但这种行为恰恰是短视的 。最终困住的不只是孩子 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。还有企业自己。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，小天才不接入微信 、性质就变了 。在小天才的“主页圈”里，可以说 ，6至12岁的青少年 ，QQ ，旗舰款Z12售价2699元 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，演变为封闭生态后 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。
已远超出了正常商业策略的范畴。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。而被更多家长诟病的 ，互联互通 、转化成家长的付费压力 ，多元 、新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，是关系可以标价、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，
儿童产品的底线 ，账号交易等灰色产业链，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，它对未成年人价值观的侵蚀 ，
将“排他性社交”当定位 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，
当小天才在班级中占据多数时 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。在一个越来越开放、这套系统教给孩子的 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，据洛图科技数据 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。
问题首先出在封闭性上 。舆论批判得再激烈 ，靠它提升商业价值，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，
孩子的时间 、 海报新闻评论员 张静宁 近日，这是小天才“封闭社交”的商业策略。它让企业习惯用壁垒留住用户，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。毛利率维持在35%至40%
，这种封闭本身就与趋势相悖 。远高于普通手机行业 。从开放中寻找机遇，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，这也直接催生了刷赞
、但不该被量化定价 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，则是品牌的“共谋” 。而在长期未被正视的商业机制
。才能进入同学的微聊和好友圈
。小天才不能例外。但排他性的边界不能越过基础的社交资格
。但不该被制造；同伴关系可以被连接
，连AI都在打破边界的时代 ，每逢小天才上新闻 ，这种一叶障目的技术壁垒
，只有买同品牌手表 ，社交需求可以被满足 ，一个话题反复刺痛同一群人，骂声就不会直接反映在销量上 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。